驻外“感言+报道”：培养人才要发扬“园丁”精神

【编辑感言】创新需要全方位，持续的创新才能推动企业高质量、可持续发展。人才是创新的根基。

集团公司六届三次职工代表暨工会会员代表大会召开以后，记者按照新闻中心专题报道部署安排，围绕“高质量发展”“成本管控”等关键词深入基层单位采写深度报道、撰写网评，其中，济三煤矿党政及其煤质发运中心在创新发展方式和管理模式等方面，关于“一角·两环”管理新模式（“一角”即“AB角工作制”，“两环”即“安全督导闭环”和“经营运行闭环”）的相关做法以及“管理者要发扬园丁精神培育人才”的理念，吸引了驻外单位特约记者谈感受、写报道。

“作为管理者，要像园丁一样培植挖掘他们的潜能，努力实现‘岗位价值最大化’，才能达到‘10=12发展之效’！”“如果说管理者像园丁，那么在培育人才的同时，自我成长完善也是一个值得长期探究的课题。”“一名好的管理人员应该像园丁一样，呵护每一粒人才种子的孕育、萌芽、成长乃至开花、结果。”......这些鲜活生动的管理者语言，引发了很多干部职工的共鸣。在今天这组专题新闻中，我们共同关注一下来自南美、内蒙、陕西、贵州、新疆、山西等驻外单位的体会感受和相关做法。

【本期新闻由鄂尔多斯能化转龙湾煤矿、荣信化工公司 贵州能化黔西公司、五轮山公司 陕西未来能源金鸡滩煤矿 新疆煤化工公司 山西天池公司 南美公司 协助制作】 

【本期策划人：万福能源公司 陈东东】

贵州五轮山公司： 人才培养短期靠培训长期靠机制

梁颜侠

马云说：人才是可以培养出来的。什么是“培”，培就是多关注他。什么是“养”，就是给他失败的机会，给他成功的机会。

任正非说：企业的核心竞争力不是人才，而是培养人才和管理人才的能力。

济三煤矿煤质发运中心的管理者将职工比喻为企业这片沃土上的种子。在培养人才上选良种——育良苗——护良木，管理者对人才进行培养管理的“三连环”。由此可见他们对人才的悉心爱护。

济三煤矿煤质发运中心在培养人才上使用的“一角·两环”的管理新模式非常好，对单一型、跨界型职工积极引导，鼓励他们“精一门，会两门，懂三门”，不仅打造了复合型人才。还能工作人手不够的情况下，能“顶缺”，不会出现这个班的“空岗”。尤其是在工作量巨大的时候，复合型人才尤为重要。济三煤矿煤质发运中心管理者的做法，值得每个企业的管理者借鉴。

五轮山煤矿做为高瓦斯矿井，地理位置偏远，引进人才难，留住人才也难。管理者对人才培养不仅是要做辛勤的园丁，还要做“伯乐”识得“千里马”。他们在人才选拔使用上则是“三步法”，分别是：招才选将；以战养兵；人尽其才。

招才选将，这是做好人才培养的源头。什么是人才？适合的才叫人才。五轮山煤矿依托本地自然人文资源，因地制宜，全力营造引才、育才、用才的新环境。把引才重点放在工作经验上来，适当降低学历条件、放宽专业限制、降低开考比例，同时拿出一定的比例岗位面向高校毕业生定向招聘。以长远长效的眼光，积极开放的姿态拥抱各路人才，精准选用符合经济社会需求的人才。

以战养兵，这是做好人才培养的保障。在人才的培养上，五轮山煤矿秉承：人才的培养，短期靠培训，长期靠机制，企业搭体系，修行在平时。五轮山煤矿高度重视新入职人员的培训和辅导，单位一把手坚持讲第一课。有培训有考核。每年为职工提供各种培训的机会，搭建各种培养的机制，营造各种学习的氛围，这对每个员工机会都是平等的。

人尽其才，把人才用在最适合他的发展轨道上，做到职工各得其所，各尽其才。管理的关键就在于发现人才、使用人才、协调人才。五轮山煤矿对在技能比武活动中取得本工种前3名、年龄在35周岁以下的将作为本矿“职工素质培训规划”重点培训对象，进行专业知识、技能的重点培养。

“千里马常有，而伯乐不常有”。做为企业管理者，除了要当好培养人才的园丁，也要做慧眼识金的伯乐。

鄂尔多斯能化转龙湾煤矿：培养人才要发扬“园丁”精神

闵 楠

习近平总书记在全国组织工作会议上强调，千秋基业，人才为本。足见人才的重要性。

我们看到济三煤矿及其煤质发运中心通过打造“一角·两环”管理新模式，将一颗颗人才“种子”培育成智慧未来的“人才之林”的过程。在用心培育和全心陪护下，职工们把汗水撒成了智慧的“金豆子”。古老的大运河边正焕发出新时代的智慧发运，不禁为济三煤矿点赞。

人才是企业发展的非常重要的战略性资源，人才培养是企业发展的奠基工程，也是希望工程。作为企业的管理者，要当好培养人才的“园丁”，为实现企业发展集聚、用好人才。企业管理者要有“园丁育苗”意识，营造好花园氛围，培养土壤，做好浇水，让好的人才自己长出来。

“只争朝夕，不负韶华。”鄂尔多斯能化转龙湾煤矿党政对广大干部职工给出要有坚定的立场、高远志向、研学意识、求实精神、逆商情商和底线规则六点建议，殷切期望广大干部职工珍惜大好年华，扎根基层，投身实践，努力在打造陕蒙亿吨产煤基地的工作中奉献青春，贡献才智，建功立业，书写精彩人生！

转龙湾煤矿始终关心支持人才的培养与成长，识才、爱才、敬才、用才、育才，积极凝聚、引导广大干部职工坚定理想信念，练就过硬本领，不断锤炼敢于担当的能力。

人才成长离不开两个基本条件，内在因素与外在因素多外在因素中，管理者的人才观念对人才的成培养成长有着举足轻重的作用。管理者不应该当棋手，控制棋子的每一步；而应该像园丁，创造与维持能让人才成长的环境，让人才成长有方。

常“修枝”。定制“特色餐”，结合不同层次和类别人才的特点，因人施教、按单点菜，缺什么补什么、需什么训什么、干什么学什么，实现人才培训“有的放矢”。

勤“培土”。结合个人优势特色把人才放到最适合的岗位上，为他们压担子，压任务，对人才成长多予支持、多给机会、多搭梯子，使其所学知识在工作实践中得以升华，真正实现学以致用。

多“施肥”。优化操作技能岗位设置，拓宽技术技能人才晋升空间，搭建公平公正透明的人才培养管理机制。看显绩更看潜绩，通过拉练观摩、实绩晾晒的方式，让想干事、能干事、干成事的优秀人才脱颖而出。

南美公司：创新思路，筑人才高地，解人才难题

王 智

国以才立，政以才治，业以才兴。习近平总书记强调，“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。”“硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。”

一直以来，集团公司高度重视人才队伍建设，注重人才培养，完善改进重大人才工程项目，加大人才引进培养力度和载体建设，优化健全人才服务保障环境与机制。近年来，各单位也纷纷完善创新、发现、培养、激励机制,全面增强人才活力，文中济三煤矿打破壁垒、构建人才共享，搭建平台、促进人才融合的培养模式，尤其是作为企业直接管理者的领导干部，站在育苗培苗园丁的角度，创造的“选良种-育良苗-护良木”的育才、惜才“三连环”培养机制，在用心培养人才的同时，增强了职工的主人翁意识和归属感，为我们开辟了人才培养的全新思路，值得我们深入学习与借鉴。

作为海外单位的南美公司，海外大开发，人才是关键，面对海外管理和专业技术人才短缺的难题，公司借助集团公司给予的属地化政策优势，加强与科研院校合作，在厄瓜多尔，公司联合中国矿大和钦博拉索理工大学开办Letou学院，办大学、做科研、育人才，最大限度地激发当地人才内生力。

“劝君参透短长理，自有人才涌似云”。公司坚持人才不但要引进来，更要留得住用得好的原则，根据个人所长，积极筑巢引凤，打造招才引智新生态。按照属地化用人原则，全球招聘财务、市场及专业技术人才，打造了一支具有凝聚力、运营高效的属地化、国际化、专业化的团队，有效节约了人力成本，规避了劳务风险，提高了经济效益，也在当地树立了良好的负责任企业形象。

面对日新月异变化的国内国际形势，我们深知做的还远远不够，未来，我们将会继续着力打造重才、引才、用才、爱才的良好环境，激发人才创新活力，进一步强化人才主人翁意识，为公司走出一条绿色发展、生态强企、换道超车的新路提供坚强人才保障。

山西天池公司：因材施教 平台锤炼 重点培育

刘 鹏

企业是职工发展的沃土，职工是扎根沃土的种子。基于此，笔者对济三煤矿党政领导及其煤质发运中心“管理者应发扬园丁精神”的认知深以为然。

选良种——育良苗——护良木“三连环”，就是管理者对人才进行培养管理的生动比喻。因此，在企业发展过程中，如何像“园艺师”一样“甄选良种、修枝剪叶、施肥灌溉”，培育技术精、业务硬、本领强、素质高的人才队伍，就成为检验企业管理者眼光、能力、视野的“必答题”。济三煤矿煤质发运中心以“一角·两环”管理新模式为平台，用心打造复合型人才的做法，值得我们为之喝彩和点赞。

由此联想到，作为驻外单位，天池公司在十几年的建设发展历程中，始终秉承“因材施教、平台锤炼、重点培育”的人才培养思路，努力为人才的遴选、锻炼、培育提供平台，使一大批年轻专业人才脱颖而出，这与济三煤矿精心呵护人才成长的做法颇有异曲同工之妙。

近年来，随着思想多元化发展、队伍老龄化加快等多方面因素制约，天池公司在干部职工队伍数量、技术人员业务素质方面呈现下降趋势，对企业长远发展带来了不利影响。面对这一问题，他们以“大学习、大培训、大练兵”活动为载体，利用晚上业余时间，分专业、分系统组织开展业务培训活动，各专业副总师、业务技术科室负责人纷纷走上讲台，结合矿井生产和发展需要，解疑释惑、点题研讨，以经常化、制度化、专业化的学习，为人才队伍的快速成长提供充足“养分”。在此基础上，依托技术比武、劳动竞赛、“五小”创新等活动平台，努力为专业人员钻业务、提技术“支架搭网”，通过同台竞技、对标找差、专业点评，使比武竞赛和技术创新的过程，成为查缺补短、提技强质、成长进步的过程，为人才的成长发挥了“催化剂”作用。

去年以来，该公司荣获驻地“五小”创新奖项十余项，“锚杆拉直机”项目在山西省煤炭系统职工创新竞赛中荣获一等奖。与此同时，创新推出人才内部交流机制，对在同一工作岗位满5年的管理技术人员实施岗位交流，通过不同岗位的历练，加快人才成长进步步伐。大力选拔技术精湛、业务过硬、担当实干的人员，充实到管理技术人才队伍中来，先后有33人以内部竞聘方式，走上了管理技术岗位。让有为者有位、让实干者实惠的举措，使职工的责任意识明显提升，主人翁意识得到进一步增强，这也为企业的健康发展夯实了人才基础和保障。

十年树木，百年树人。人才培养工作，需要企业管理者的细心、耐心、恒心，更需要企业“园艺师”的“选种、修剪、施肥”。期望技艺高超的“园艺师”们各展其才，护佑更多“良种”“良苗”成长为本岗位、本专业的“参天大树”，让他们在助力企业高质量发展的进程中争奇斗艳、绽放异彩。

陕西金鸡滩煤矿：打造理想“梦工厂”成就人才“大舞台”

田媛媛

透过济三矿党政关于“管理者要像园丁那样培育人才的理念”以及该矿煤质发运中心“一角·两环”管理新模式的推行，既看到了园丁的用心良苦，也感到了自我完善的迫在眉睫。那么作为青年一代，如何才能让自己成为一颗“良种”接好时代“接力棒”，走好时代“新征程”呢？

首先我们要树立梦想从学习开始、事业靠本领成就的观念，让勤奋学习成为青春远航的动力，让增长本领成为青春搏击的能量。我们要像像海绵吸水一样吸取各种知识，既学习理论、又投身实践，既钻研专业、又涉猎人文，既术有专攻、又触类旁通，既独立思考、又团队合作，下得苦功夫、求得真学问，切实增强建功立业的本领。其次要有较真碰硬，迎难而上，不破楼兰终不还不的决心。不管面对什么样的困难、什么样的困境、什么样的困局，都要有朝气、锐气和志气。在“求真”上下功夫，在“务实”上做文章，向实处着力，用实干说话，以肩扛重担的责任感、时不待我的紧迫感、只争朝夕的使命感，在干事创业中体验人生。

金鸡滩煤矿紧紧围绕集团公司改革发展目标，坚持以人为本，深入推进人才强企战略，培养打造一支数量充足、结构合理、梯次衔接、素质优良的技术技能人才队伍，为集团公司高质量发展提供智力支持和人才支撑。

突出政策引领，强化“引才”优势。着眼形势变化，强化政策创新，打造人才竞争的比较优势。以更科学、更规范地为矿井发展培养更多的技术技能型人才为目标，制定有针对性的人才培养实施方案和年度人才引进培养目标，强化人才工作考核奖惩，采取有效的人才引进、 培养、选拔和储备措施。聚焦煤炭高效开采高端延伸等领域，加大市场化人才引进培养力度。

打造特色品牌，放大“聚才”效应。立足发展大局，推进实施重点人才工程，倾力打造人才高地。做好人才自主培养工作，扎实开展全员素质三年提升工程，形成管理人员、 技术人才、技能工人全方位培训体系。健全完善人才培养、使用、激励机制，充分调动广大专业技术人员和技能工人的积极性、主动性和创造性，

增强载体支撑，构建“用才”平台。大力推进人才载体多层次、宽领域建设，全力培育一批智力密集区，不断增强高层次人才创新创业的承载力。充分利用“每日一题、每周一课、每月一考等活动”不断加强教育培训，全面提升干部职工素质。大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，

优化服务体系，营造“爱才”氛围。围绕“拴心留才”，夯实硬设施，优化软环境，努力打造有利于各类人才施展才华的舞台，充分激发人才发展活力。营造亲才留才的人文环境，加大宣传力度，拓宽宣传平台，细化宣传方案，确保人才引进和培养有效落地，努力让人才进得“顺心”、干得“舒心”、留得“安心”。

新疆煤化工公司：加强“顶层设计”打造人才培育“强磁场”

郗 城

现今管理工作中常常提到“赋能”一词，也就是文中说的“甄选良种、修枝剪叶、施肥灌溉”的过程。济三煤矿及其煤质发运中心将管理者比作园丁培育人才、推行“一角·两环”管理新模式的做法值得探讨和借鉴。

从济三煤矿及其煤质发运中心管理新模式来看，一个好的管理者，做到形端表正，在生产经营各条战线发挥先锋模范作用只是一个方面，更有价值的是要通过“设计”团队的架构、流程甚至是文化，让大家置身其中变催着动、推着动为争着干、比着干，进而达成一种目标一致、相互信任、自主管理、相互赋能的良性氛围。

近年来，新疆煤化工公司为打造这样一种“强磁场”，一方面通过开设管技人员“启智讲堂”、开展“人人讲小课”活动、开办校企联合办学，引进班组2.0自驱动、自组织、自约束的先进理念加强新型班组建设等，为职工搭建了多样化的素质提升平台，以此厚积队伍“内力”，培养学无止境的干部职工队伍；一方面以“奋斗”为主线，打造“奋斗之光”拓展训练营、“与奋斗者同行”颁奖典礼等多样化文化品牌，使之成为凝聚职工智慧和干劲的动力源，以此涵养队伍“气质”，营造奋斗不止步的干事创业氛围，努力将人才优势转化为发展强势，助推企业面貌发生了可喜变化，经营业绩成功扭亏为盈，内在品质得到极大提升。

鄂尔多斯能化荣信化工：人才保障为企业长久发展奠定坚实基础

黄春景

人才，是企业永续发展的动力。今年的新冠肺炎疫情使很多企业面临生死存亡的考验，面对各种未知挑战，企业人才培养和人才梯队建设的重要性尤为突出。

作为一名化工企业员工，对“管理者是培育人才成长的园丁”感受颇深。

管理者要像园丁一样，善于培养人才。济三矿党政以及该矿煤质发运中心将管理者比喻为培养人才的园丁，非常贴切。不论是车间、部室的管理者，还是公司层面或者更高层的管理者，都应像园丁一样，精心呵护每一棵苗木的成长，“浇水”、“施肥”、“修剪”。“十年树木，百年树人”，人才培养从来都不是一蹴而就的事情，需要园丁们有耐心更要有恒心。

2018年2月，鄂尔多斯能化公司全面启动强基固本三年攻坚行动。随后，荣信化工根据活动实施方案，迅速掀起了“全员培训、区队班组建设、管理人员素质提升、企业文化建设”活动热潮。

管理者需要为人才培养搭建平台。荣信化工在青工培养方面，通过传帮带、导师带徒等方式，确定“精一岗、会两岗、学三岗”的培训目标，多数新员工进厂一年半，就可以操作两三个岗位，老员工可以操作四五个岗位。该公司气化车间李海东可以独立操作气化车间控制室和现场的所有岗位，合成车间张迎花可以独立操作大大小小14个生产系统。

还有每月的业务培训考试，每年的岗位技能比武，越来越多的青年人才层出不穷，为化工生产系统稳定运行提供了可靠的人员保障，为企业长久发展奠定了坚实基础。

贵州黔西公司：用“园丁精神”呵护人才“花朵”

张丽媛

用好人才、留住人才，是每个煤矿企业都面临的难题，人才引进难、工人招工难、人员流失率高等状况，在地质条件艰苦的贵州更是屡见不鲜。

面对这些困难，大家“各显神通”，纷纷使出“大招”，例如济三煤矿推行的每年全员轮训大考试、每季度全员培训网上测试，该矿煤质发运中心的“一角·两环”管理新模式等思路，都很值得我们借鉴。

由人思己。近几年，黔西能源公司的管理者们启动实施人才强企战略，创新人才工作体制机制，优化人才环境，秉持“园丁精神”精心呵护这些人才“花朵”，用事业留住人才、用机制发展人才、用待遇稳定人才、用感情凝聚人才。

增肥环境、精神“沃土”。根据矿井实际情况，制定人才需求计划，按照双向选择、择优录取的原则与大中专毕业生签定就业协议书。安排专人对接安排生活、住宿、档案关系转接工作，公司党委班子成员讲好入职培训“第一课”，注重安全管理知识和思想政治教育双培训，定期组织座谈会、家长沟通会和联谊会，培养他们“主人翁意识”和集体荣誉感、归属感，增强他们扎根矿山的信心。

阳光、雨露缺一不可。选派专业技术水平高、品质优秀的管理技术人员担任人才导师，按照双向认领模式，签定培养协议，明确培养任务，纳入培养人业绩考核；搭建成长舞台，规划成长方向，对见习期满毕业生，采取捆绑式、岗位轮换式、交流培训等培养方式，激发人才的创造性和积极性。

定期修剪确保枝繁叶茂。发挥国家三级培训机构和贵州省新时代工人讲习所作用，充分利用综采、综掘模拟培训系统和实操基地有力资源，全年培训各类人员4221人次，“三项岗位人员”持证率100%；开展岗位技能比武和关键技术课题研究，挖掘青龙工匠和杰出人才，用榜样的力量增强全员“主人翁意识”。

黔西能源的管理者们以园丁的匠心培育人才、启用人才，使人才队伍年龄、专业等结构进一步优化，凝聚力明显提升、队伍活力更加充沛。

【图文收集整理】华聚能源鲍店电厂 王晓鹏 华聚能源南屯电力 王金鹏